夯實精細化管理，打造包頭熱力集團“新樣板”
發(fā)布時間：2021-12-06 11:41:15 作者：包頭熱力
近年來，包頭熱力集團將精細化管理工作，作為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的主要內(nèi)容和實施路徑，找準(zhǔn)著力點，形成工作合力，構(gòu)建長效機制，提升企業(yè)整體運行效率和執(zhí)行力。監(jiān)測中心緊跟集團公司改革發(fā)展步伐，以精細化管理為抓手，強化專業(yè)技能，加快隊伍建設(shè)，各項工作取得良好成效。
發(fā)展智慧熱網(wǎng)
探索實施在全網(wǎng)平衡控制模式下，熱力站供熱溫度的精細化調(diào)控、建設(shè)二次網(wǎng)智能調(diào)節(jié)系統(tǒng)等工作。
推進信息化建設(shè)
按照國家現(xiàn)行的網(wǎng)絡(luò)安全等級保護2.0標(biāo)準(zhǔn)，做到上聯(lián)連云端關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)，下聯(lián)各分公司、熱力站的終端，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全防護體系，加強信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范建設(shè)，同時加大職工信息化知識培訓(xùn)力，提高整體網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)水平。
細化設(shè)備資產(chǎn)管理
強化設(shè)備保養(yǎng)和使用注意事項，杜絕操作不當(dāng)和維護不到位產(chǎn)生的問題；加快設(shè)備管理銘牌制作，推進完善自動盤點功能；加強設(shè)備安裝和拆除退庫環(huán)節(jié)的監(jiān)管，提高設(shè)備再利用率。
把控全面預(yù)算的計劃與執(zhí)行
建立健全約束機制，強化內(nèi)部控制，做到各類預(yù)算費用的計劃制定與實際執(zhí)行管控時間由季度細化到月，在計劃、預(yù)算、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)、分析各環(huán)節(jié)，做到細致、精準(zhǔn)把控，加強本部門與財務(wù)部門的全面協(xié)作，提升整體運營管理水平。
加強計量管理
明確管理人員職責(zé)，修訂專項管理制度，建立專項設(shè)備臺賬；制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，提高檢定人員專業(yè)技術(shù)水平；制定明確細致的檢定工作計劃，加強精細化管理，做到制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。
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